Снижение себестоимости продукции и улучшение производственных и операционных характеристик - одна из основных задач топ-менеджмента компании АрселорМиттал при разработке стратегической программы на 2009 год. По инициативе президента и генерального директора компании АрселорМиттал Лакшми Миттала была запущена программа CIP (cost improvement plan) - план снижения себестоимости.

В рамках этой программы, после работы в Южной Африке и Темиртау, группа представителей корпоративного офиса посетила ОАО «АрселорМиттал Кривой Рог». Целью встречи стало определение самых значимых показателей производства, влияющих на снижение себестоимости продукции. После сравнения этих данных по всей группе АрселорМиттал, определился уровень разницы и способы достижения лучших результатов. Свои идеи разрабатывали и предлагали топ-менеджеры агломерационного, коксохимического, доменного, сталеплавильного, прокатного производства и энергетического департамента ОАО «АрселорМиттал Кривой Рог».

«У нас уже есть разработанная база данных всех производственных параметров других подразделений АрселорМиттал. Это база GTB (global technical benchmarking) - глобальный технический сравнительный анализ. Он представляет главные технические характеристики для всех структурных подразделений предприятий компании АрселорМиттал. Существует еще одна база данных, которая называется GCB (global cost benchmarking) или глобальные показатели себестоимости. Это две основные базы данных, опираясь на которые можно определить разницу показателей между другими предприятиями и ОАО «АрселорМиттал Кривой Рог». Приступая к работе, прежде всего, нужно сконцентрироваться на выборе правильного пути, который позволит достичь одинаковых показателей производства по всей компании АрселорМиттал. Это очень важная встреча. Потому что те идеи, те решения, которые будут приняты сегодня, будут учитываться впоследствии при принятии бизнес плана на 2009 год»,- отметил лидер программы CIP Рик Риато.

«Компания АрселорМиттал является самой крупной сталелитейной компанией в мире, но мы не можем быть лидерами в нашей отрасли, если не станем лидерами в области себестоимости. Имея возможность сравнивать наши операционные и производственные характеристики между предприятиями компании АрселорМиттал, мы можем определить разницу между ними. Задача этих совещаний - посмотреть на эту разницу и принять решение, как можно ее закрыть. В процессе подготовки презентаций задействованы специалисты в каждой области, и я надеюсь, что общая плодотворная работа приведет к поиску новых решений, идей, которые можно очень быстро и эффективно внедрить»,- сказал генеральный директор ОАО «АрселорМиттал Кривой Рог» Жан Жуэ.

Для справки: ОАО " ArcelorMittal Кривой Рог" является крупнейшим производителем стального проката в Украине, специализируется на производстве длинномерного проката, в частности, арматуры и катанки. Производственные мощности предприятия, имеющего полный производственный цикл, рассчитаны на ежегодный выпуск более 6 млн тонн проката, около 7 млн тонн стали и более 7,8 млн тонн чугуна.

Основными рынками сбыта металлопродукции предприятия являются регионы Ближнего Востока, Европы, Африки, Алжира, ЕС и Восточной Европы.

По итогам 2007 года производство основных видов металлопродукции ОАО «АрселорМиттал Кривой Рог» составило: чугуна - 7,2 млн т, что на 6% больше, чем в 2006 г; стали - 8,1 млн т, что на 7,1% больше, чем в 2006г; товарного проката - 7,1 млн т, что на 3,8% больше, чем в 2006г.

Чистый доход от реализации продукции за 2007 год составил 18,8 млрд грн, что на 70,2% выше уровня 2005 г и на 30,6% - уровня 2006 г.

Корпорация Mittal Steel приобрела 93,02% акций ОАО "Криворожсталь" на открытом конкурсе 24 октября 2005 года за 24,2 млрд грн при стартовой цене 10 млрд грн.

14 июня 2007г. на собрании акционеров было принято решение изменить название предприятия ОАО « Миттал Стил Кривой Рог» на ОАО «АрселорМиттал Кривой Рог».