Насколько благополучной оказалась для развития нашего предприятия первая треть 2008 года и насколько успешно выполняется бизнес-план по экономическому развитию ОАО «АрселорМиттал Кривой Рог» - рассказывает директор по экономике Виталий КОНОПАЦКИЙ.

- Виталий Петрович, если исходить из основного принципа работы - ориентированность на результаты, то позвольте начать наше интервью с тех задач, которые были поставлены бизнес-планом,  и результатами  работы предприятия с начала года.

- Основными задачами, поставленными перед коллективом (менеджментом) предприятия, было выполнение плана производства и экономических показателей, совершенствование технологии и качества производимой продукции, улучшение экологических условий труда, снижение затрат (себестоимости) на тонну производимой продукции, дальнейшее улучшение уровня экономической работы для достижения высоких конечных результатов в условиях нынешних рыночных отношений в Украине и мире. Впечатления от результатов работы предприятия за 4 месяца 2008-го - двоякие. С одной стороны, абсолютного выполнения задания бизнес-плана по производству достигнуто не было, с другой, - по сравнению с соответствующим периодом 2007 года, значительно возросли объемы реализации товарной продукции ОАО «АрселорМиттал Кривой Рог». При этом увеличилось производство концентрата на 7,1%, руды железной - на 3,5%. В то же время произошло значительное удорожание себестоимости продукции по причине воздействия целого ряда внешних и внутренних факторов, которые не позволили нам достичь  лучших  показателей работы предприятия. Так, невыполнение производства по выпуску концентрата горно-обогатительным комплексом согласно бизнес-плану произошло из-за срыва поставок насосного оборудования на рудообогатительные фабрики, несоблюдения программы реконструкции ПНС ГОКа, и т.д. Также значительное влияние уже на подземную добычу руды оказала январская авария, случившаяся в шахтоуправлении. На протяжении всего I квартала 2008 года на предприятии сказывалось отсутствие в достаточной мере угля и кокса, прежде всего из-за неудовлетворительной работы поставщиков. Отмечу также  невыполнение программы по отгрузке потребителям чугуна, заготовки.

- Какое влияние на экономику предприятия оказали такие процессы как рост тарифов на энергоресурсы,  железнодорожные и другие перевозки, на другие материальные составляющие производства?
- Весомую. Пока наибольшее негативное влияние на производство оказывают внешние факторы, прежде всего, рост входящих цен. Так, за январь-апрель 2008 года рост себестоимости за счет внешних факторов на 1 тонну производимой на нашем предприятии продукции составил 20 долларов. Причем, очевидно, данный рост еще не предел. В начале года планово-экономическое управление рассчитывало, что себестоимость продукции окажется на уровне 370 долларов на 1 тонну выпускаемой продукции, но по итогам первого полугодия уже ожидается ее увеличение более чем на 140 долларов.

- На этом фоне, есть ли перспективы роста у фонда заработной платы? Какой процент фонд оплаты труда занимает в общей себестоимости продукции?
- В пределах 12-15%. Часть, которую составляет фонд оплаты труда в общей себестоимости продукции, скорее всего, в ближайшее время будет меняться. Одновременно еще большую часть в структуре себестоимости продукции будет составлять приобретение дорогостоящего покупного сырья.

- Под ним подразумевается, прежде всего, удорожание коксующихся углей?
- Не только. Мне «понравились» заключения украинского Антимонопольного комитета о том, что в Украине нет монополистов железорудного сырья, флюсов и т. д. Вынося такое решение, эксперты Антимонопольного комитета рассматривали украинский рынок совместно с российским, что вообще является полным нонсенсом. В результате подобных действий в Украине на данный момент горно-металлургические предприятия имеют единого монополиста по железорудному сырью и известнякам, который, кстати, с 1 мая поднял на 85% цены на свое сырье. И с его ценами вынуждены соглашаться все участники рынка, ведь альтернативы нет. Увы, к сожалению, это становится «нормой» подхода к ведению бизнеса в Украине. Нам очень «помогают» и другие субъекты рынка. Так, происходит постоянный рост цен на газ, поставляемый НАК «Нафтогаз України». Тарифы собственника, контролирующего железнодорожные перевозки в Украине, также оставляют желать лучшего... Можете сравнить работу украинского Антимонопольного комитета с американским. Например, корпорацию ArcelorMittal после слияния двух составляющих ее компаний в одно целое и возникновения монопольного положения на металлургическом рынке США  государственные власти страны обязали продать часть принадлежащих ей активов другому собственнику.

Правда, пока,  по сравнению с другими горно-металлургическими предприятиями Украины, у ОАО «АрселорМиттал Кривой Рог» наиболее идеальные условия, так как наше предприятие обладает своей сырьевой базой. Ведь от украинских монополистов страдаем не только мы, намного больше «достается» «Запорожстали», ММК  им. Ильича,  другим предприятиям... В придачу, не исключено, что может измениться ситуация после продажи ЮГОКа российской компании, не понятно как будет работать в составе финансово-промышленной группе «Систем КэпиталМенеджмент» ИнГОК...

- Какие особо важные инвестиции в соответствии с бизнес-планом 2008 года уже реализуются и какие еще предстоит освоить?
- В ближайшее время должно начаться возведение новой аглофабрики. Завершается техническое обновление коксохимпроизводства, в апреле, например, был пущен в эксплуатацию обновленный цех сероочистки.

- Вот уже полные 2 года предприятие работает в составе транснациональной корпорации ArcelorMittal. Какие новые, западные стандарты пришли в Вашу лично работу и работу  службы?
- Множество. Если говорить вкратце, то в ОАО «АрселорМиттал Кривой Рог» функционирует абсолютно иная система работы, чем была до прихода нового собственника на предприятие. Полностью изменились системы учета, анализа и планирования. Сейчас мы используем две системы планирования: одну, согласно украинскому законодательству, которая функционировала на предприятии раньше, и вторую - корпоративную. Мое предложение - в перспективе полностью отказаться от ведения украинской части системы, так как в некоторых случаях они просто дублируют друг друга, что  считаю неверным. Плюс дополнительные сложности добавляет увязка между собой этих систем, необходимо проводить огромный объем работы. Ожидаемый запуск системы автоматизации процессов учета, анализа  SAP станет нам большим  помощником.  Думаю, в связи с ним произойдут большие положительные изменения в качестве и оперативности выполняемой работы.

- За последние пару лет, помимо увеличения производства, насколько изменилось финансовое благополучие предприятия? Как оценивают развитие ОАО «АрселорМиттал Кривой Рог» в головном офисе компании?
- Есть положительные и отрицательные отзывы. В Лондоне нам указали на то, что мы не достигли необходимого уровня производства в соответствии с бизнес-планом. Все остальное пока нормально. Например, наше предприятие - лидер по минимизации затрат на производство во всей компании ArcelorMittal по итогам I квартала. Правда, неизвестно насколько изменится ситуация, если  мировая цена на нефть станет выше 200 долларов за баррель, а существуют все предпосылки, что это может случиться уже осенью 2008 года.

- В компании ArcelorMittal в своем лице Вы также представляете и экономику Украины. Насколько учитывается Ваше видение макроэкономической ситуации в Украине?
- В компании ArcelorMittal существует отдельная структура, которая занимается макроэкономическими аспектами деятельности предприятий, входящих в группу, и ее эксперты диктуют свои подходы и установки. Специалисты службы директора по экономике ОАО «АрселорМиттал Кривой Рог»  апробируют (оценивают) их рекомендации для достижения плановых показателей работы предприятия с учетом поправки на украинские реалии, анализируют их советы и затем согласовывают принятие решений по разным вопросам с экспертами компании, отстаивая свое видение ситуации. Но не всегда в Лондоне принимают нашу точку зрения. Вообще же система организации работы в ArcelorMittal для нашего предприятия не является абсолютно новой, ведь в ее основе лежит планирование. Администрация предприятия подает свои предложения в бизнес-план, они согласуются в компании, далее доводятся контрольные показатели финансово-экономической деятельности ОАО «АрселорМиттал Кривой Рог», мы разрабатываем планы по их выполнению и отчитываемся о достигнутых результатах уже в Лондоне.  С одной стороны,  такой принцип работы имеет  свои преимущества. С другой - при существующих задачах по достижению определенных производственных и финансовых показателей, мы не всегда имеем свободу выбора средств для их выполнения.

В настоящий момент наша служба находится накануне больших преобразований, во многом ее работа будет зависеть от успешности внедрения SAP. Задача ближайшего  времени - это дальнейшее совершенствование анализа, прогноза и моделирования экономических ситуаций.