В прошлом, 2007 году, Вас, главу администрации по кадрам и связям с общественностью ОАО «АрселорМиттал Кривой Рог», назначили вице-президентом компании. Но, судя по всему, нынешний год также стал новым этапом для топ-менеджеров компании ArcelorMittal. Принес он и Вам лично перемены - с назначением генеральным директором ОАО «АрселорМиттал Казахстан».
- Действительно, происходит естественная определенная реорганизация в управлении компании, связанная с выходом нескольких человек на пенсию. В том числе очень уважаемого Малая Мукхерджи, который возглавлял сегмент по Восточной Европе, Азии, Африке (нержавейка и шахты). Он теперь станет исполнительным директором Наблюдательного совета этой группы. Кроме того, с предприятия в Казахстане ушел генеральный директор, появилась вакансия. Господа Лакшми Миттал и Малай Мукхерджи предложили мне должность генерального директора предприятия «АрселорМиттал Казахстан», что для меня является огромным шансом в карьерном продвижении. Это дает возможность мне выйти из узкого кадрового направления на общеуправленческий уровень.
В Казахстане у компании не только металлургический завод, на котором производят плоский прокат, в том числе горячекатаный, холоднокатаный, оцинковку, лист с полимерным покрытием, белую жесть, а имеются еще восемь угольных шахт, на которых добывают коксующийся уголь, и пять рудных предприятий - шахты и карьеры, а также небольшие предприятия, например по производству труб. Все это, где работают около 50 тысяч человек, является сферой моей ответственности.
Оставаясь вице-президентом компании, считаю назначение генеральным директором «АрселорМиттал Казахстан» огромной честью и результатом тех достижений, которых мы достигли как команда, и здесь в Украине в том числе.
- Какие задачи предстоит решать на новом месте? Какие приоритеты обозначили для их достижения?
- Для меня Казахстан - не новая территория. Я с 1996 по 1998 год работал в Темиртау генеральным управляющим по маркетингу и сбыту. Конечно, за последние десять лет завод изменился. В него были вложены существенные инвестиции, выросли объемы производства, добавились новые активы, как, например, угольные шахты и рудники. Поэтому впереди у меня лично тоже новый этап самообучения, чтобы суметь решить все вопросы, которые поставлены на сегодня перед нами. Решать же на новом месте придется очень многие вопросы. Есть нестабильность в работе металлургического комбината, есть колебания по качеству и объемам добычи руды, есть и проблемы с техникой безопасности на угольных шахтах, и с экологией. Все эти вопросы на сегодняшний день негативно влияют на имидж компании в Казахстане, и их надо в комплексном порядке решить, чтобы компания ArcelorMittal имела такую репутацию, как, например, она уже имеет на сегодняшний день в Украине.
Успешный опыт, приобретенный в Украине и других странах, обязательно послужит мне, но основной принцип моей работы всегда и, прежде всего, - создать команду для решения всех вопросов. И я думаю, что мои подходы в Казахстане не будут отличаться.
- Какими полномочиями Вы располагаете в новой должности, насколько важны, на Ваш взгляд, для компании ArcelorMittal Ваши опыт, знания и, не в последнюю очередь, практика, обогащенная в ходе становления и развития социального диалога в ОАО «АрселорМиттал Кривой Рог», для укрепления бренда, стратегических принципов ArcelorMittal?
- У меня есть все необходимые полномочия для решения задач, связанных с реструктуризацией металлургического производства, угольных шахт и рудников. Господин Миттал и другие высшие менеджеры компании ArcelorMittal подчеркивали, что они верят в меня, и эта поддержка вселяет необходимую уверенность в том, что будут решены многочисленные нелегкие задачи. Я очень верю в социальное партнерство и в социальное сотрудничество, которые включают в себя активный диалог работодателя с рабочим коллективом, профсоюзом, с представителями государственной власти, средствами массовой информации и т.д. Я верю в то, что чем прозрачней бизнес, тем легче работать в любой стране. И эти подходы, позиция не должны отличаться, в какой бы стране ни работала компания.
Естественно, я вижу, что «АрселорМиттал Казахстан» не достигло еще той репутации, которую, я считаю, комбинат должен иметь на сегодняшний момент. Туда были вложены огромные инвестиции, есть хорошие специалисты, но из-за недостаточной коммуникации этой большой работы, ее результатов имидж предприятия в обществе, перед общественностью на сегодняшний день страдает. Так что мне есть над чем работать, и работать много. Уверен, тогда и придут успехи, а возможности для этого есть.
- Вместе с новым назначением в Казахстане, Вы также назначены советником генерального директора ОАО «АрселорМиттал Кривой Рог» господина Жуэ...
- Да, я решил перейти с должности главы администрации на должность советника генерального директора с сохранением всех полномочий, которые у меня были как у главы администрации. Потому что не ухожу от ответственности, я хочу видеть, как справятся мои бывшие подчиненные с решением тех вопросов, которые раньше часто замыкал на себе. Если я как глава давал поручение, параллельно всегда должен был наблюдать за ходом его реализации, а при необходимости подключаться. Сегодня как советник даю поручение и смотрю, как оно выполняется. В этом смысле интенсивность моей работы здесь, в Украине, несколько снижается. С другой стороны, контроль на дистанции - тоже непростая задача. И я надеюсь, что мои коллеги докажут, что достойны повышения своих компетенций. Круг проблем, которыми я буду заниматься как советник генерального директора и при необходимости влиять, это, естественно, взаимоотношения с органами власти - с правительством, с Фондом госимущества, задачи по повышению производительности труда, подготовки и повышения квалификации кадров и другие вопросы.
- А есть ли задачи, проблемы, решение которых здесь, в Украине, требует поиска новых подходов, становится новой практикой для достижения конкретного результата?
- Хотелось бы, чтобы в Украине стабилизировались отношения у бизнеса с государственной и региональной властью - в смысле более активной поддержки. Можно взять некоторые конкретные примеры. На сегодняшний день полностью консолидированы и монополизированы поставки железной руды и известняков, как и проведение взрывных работ, которые выполняются у нас на ГОКе. Угольная промышленность не может, не в состоянии обеспечивать потребности местных производителей по объемам и по качественным показателям угля. Недостаточно портов и их пропускной способности для эффективной логистики ввозных рассыпных грузов, таких как уголь и железная руда... Это все проблемы, от которых на сегодняшний день страдают производители стали такие, как Макеевский метзавод, комбинат им. Ильича, «Запорожсталь», как и «АрселорМиттал Кривой Рог». Резонный вопрос - хотим ли мы большей монополизации этого рынка или мы хотим, чтобы все игроки на рынке металла развивались свободно, на основе законов рыночной справедливости. Закон должен быть один для всех и не должно быть различий  в его интерпретации для отдельных членов рыночного процесса, участников бизнеса. Если я, например, два года не могу получить как представитель завода - юридическое лицо, разрешение создать свой бизнес для своего ГОКа и ежегодно стоимость вложений в этот процесс растет в неразумных пределах, тогда, конечно же, возникает вопрос: кому это выгодно и кому в конце концов такая монополизация помогает?
Меня как кадровика волнует вопрос инфляции в Украине. Цены за последнее время очень выросли, и в результате этого мы были вынуждены повысить зарплату на 20 процентов с 1 апреля. В результате чего, по сути, раскручивается гонка - мы платим самую большую зарплату в горно-металлургическом секторе. Но на самом деле такой процесс мы не выдержим, потому что производительность труда не растет такими темпами, как зарплата. И если так продолжать дальше, то ситуация загонит предприятие в тупик. Потому что рост заработной платы должен быть четко связан с ростом производительности труда, прибыльности.
- Каких сильных сторон ОАО «АрселорМиттал Кривой Рог», по Вашему мнению, предстоит достичь коллегам, трудовому коллективу в Казахстане? И наоборот, какой опыт станет хорошим подспорьем в работе здесь?
- Мне кажется, уместно провести параллели между «АрселорМиттал Кривой Рог» с предприятием в Казахстане, где также работает хороший и квалифицированный коллектив. Думаю, что с ним будет легко достичь новых целей при правильной мотивации и стратегии.
Я горжусь работой нашей команды здесь, в Украине. И самое важное, считаю, что итогом моей работы в Кривом Роге сейчас, когда я уезжаю на новое место работы, - есть то, что за мной остается предприятие, которое стало намного успешнее работать, с новым собственником, с момента приобретения. Мы ввели льготы для работающих, которых нет на других предприятиях отрасли. Теперь здесь есть огромный потенциал будущего роста до 12, а, может быть и более, миллионов тонн стали в год к 2012-2015 годам. И сегодня коллектив имеет больше положительного признания со стороны государственной и местной властей, и на самом предприятии есть позитивная динамика во взаимоотношениях между администрацией и представителями трудового коллектива, профсоюзом.
- Удовлетворены ли Вы состоянием столь многофункциональной службы, которой руководили как глава администрации - ее результативностью, мобильностью, готовностью решать задачи по-новому, в соответствии со стратегией компании? Сможет ли она также работать без Вас?
- Если бы я был не удовлетворен работой служб, я не решился бы перейти на новую должность, потому что не хочу, чтобы результаты моей работы были уничтожены последователями. Я полностью доверяю моим коллегам и их компетенции, и всегда буду их советником для достижения еще более амбициозных и сложных задач. В эти два года мы как команда очень успешно работали над повышением производительности труда, как, например, с помощью программы добровольного ухода. Но это только начало. Предстоит реализовать структурные изменения, но на таких подходах, чтобы уйти от проблем, которые встают на пути выполнения наших планов.
Я желаю всем нам успеха.